2022年8月22日上午，集團公司副總經(jīng)理侯利東在1212會(huì )議室主持召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì )議，經(jīng)發(fā)公司及玖和公司管理人員參加。會(huì )議在聽(tīng)取了4位管理人員對崗位履職的認識和見(jiàn)解、公司存在的問(wèn)題、完成全年目標任務(wù)所采取的措施等方面情況匯報后，就集團公司近階段工作進(jìn)行了強調，并就經(jīng)發(fā)公司和玖和公司下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署：

1.目前市場(chǎng)競爭加劇等客觀(guān)因素我們無(wú)法改變，能改變的只有自己，作為公司管理者，不僅應具備隨時(shí)掌握市場(chǎng)信息，隨時(shí)發(fā)現公司發(fā)展中存在問(wèn)題的能力，更重要的是必須具備應對、處置和解決各類(lèi)問(wèn)題的能力。                                                                                                               

2.作為管理者，應明確自己的崗位職責，勤奮履職，主動(dòng)思考，在以身作則的同時(shí)，嚴格要求員工，嚴格管理員工，徹底杜絕和克服“老好人”思想。

3.隨著(zhù)國務(wù)院國資委堅定不移狠抓國企改革三年行動(dòng)責任落實(shí)，對國有企業(yè)的各項考核力度加大。各子公司也必須從嚴落實(shí)集團公司和子公司各項考核辦法，執行各級人員能上能下，易崗易薪，末位淘汰制度。

4.企業(yè)規劃決定企業(yè)方向，但問(wèn)題往往是執行不力，無(wú)法落地。管理者應積極帶頭，主動(dòng)作為，督促員工高度重視企業(yè)各項規章制度和政令落實(shí)，克服“等、靠、要”思想，進(jìn)一步提高服務(wù)意識，提升工作質(zhì)量。

5.目前完成工作任務(wù)壓力很大，必須要高度重視，采取強有力的措施，積極深入各縣區、各單位聯(lián)系業(yè)務(wù)。同時(shí)，做好已完成項目的統計工作，隨時(shí)掌握進(jìn)度，及時(shí)完成項目合同簽訂和回款，確保三季度及全年目標任務(wù)的完成。

6.各級企業(yè)管理人員要帶頭并引導和教育員工常破“心中賊”，心正、守正。從小事小節上守起，正心明道、懷德自重，篤定前行，矢志不渝，練好內功，提升修養，增強本領(lǐng)，集中精力，做好各崗位各項工作。